【案例】資產(chǎn)云管理成功簽約，國(guó)藥控股濟(jì)寧有限公司

國(guó)藥控股濟(jì)寧有限公司是下屬于國(guó)藥控股有限公司的三級(jí)子公司，主要從事各類(lèi)醫(yī)用藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材的批發(fā)配送業(yè)務(wù)，建有符合現(xiàn)代醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)的物流中心，物流中心占地面積30畝，倉(cāng)儲(chǔ)面積超15000平方米。

客戶痛點(diǎn)

國(guó)藥控股濟(jì)寧由于是進(jìn)行藥品和原料批發(fā)運(yùn)輸，主要管理方向是辦公類(lèi)固定資產(chǎn)和藥品倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的管理。因?yàn)樗幤穼?duì)于倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境復(fù)雜性要求，所以對(duì)于很多操作運(yùn)行設(shè)備的定期維護(hù)就顯得尤為重要。為保障企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)一步高效運(yùn)行，經(jīng)過(guò)多家比對(duì)終選擇了資產(chǎn)云管理。

改造方案

首先協(xié)助客戶使用企業(yè)微信進(jìn)行組織架構(gòu)的同步導(dǎo)入，確定員工資產(chǎn)管理與流程建立;將資產(chǎn)批量導(dǎo)入，改變以往用各類(lèi)表格記錄的工作方式;開(kāi)啟資產(chǎn)條碼管理將盤(pán)點(diǎn)工作分配到每個(gè)員工，大幅降低資產(chǎn)管理員的工作強(qiáng)度;對(duì)于需要定期維護(hù)資產(chǎn)，使用維修、保養(yǎng)功能即可解決客戶需求。終形成了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)數(shù)據(jù)的閉環(huán)。

改造效果

根據(jù)客戶反饋，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化固定資產(chǎn)管理的公司內(nèi)部資產(chǎn)利用率明顯提升，閑置率明顯下降，從根源上解決了固定資產(chǎn)管理難點(diǎn)，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

企業(yè)中每一個(gè)部門(mén)的高產(chǎn)出率與一個(gè)高效的固定資產(chǎn)管理方式密切相關(guān)。固定資產(chǎn)管理的明顯提升效率，同樣加速了企業(yè)的信息化進(jìn)程，控制了企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投入成本。