【案例】資產(chǎn)云管理助力深圳市福永人民醫(yī)院多方位、專業(yè)化固定資產(chǎn)管理服務(wù)

一、客戶介紹

深圳市寶安區(qū)福永人民醫(yī)院(寶安人民醫(yī)院(集團(tuán))第三人民醫(yī)院)是集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健等為一體的二級(jí)甲等綜合醫(yī)院(三級(jí)醫(yī)院管理)，位于深圳西部、美麗的鳳凰山南麓、深圳國際會(huì)展中心，周邊交通便利，集深圳機(jī)場(chǎng)、航空碼頭、廣深高速、沿江高速、107國道等海陸空交通樞紐于一體，依山面海，環(huán)境優(yōu)美。是目前福永街道、福海街道及大空港片區(qū)公立綜合醫(yī)院，服務(wù)人口達(dá)100萬。

二、醫(yī)院在項(xiàng)目引進(jìn)前的關(guān)鍵痛點(diǎn)

在引入資產(chǎn)云管理前福永人民醫(yī)院，資產(chǎn)管理的科室設(shè)有：總務(wù)設(shè)備物資倉庫、物資會(huì)計(jì)辦、設(shè)備科、總務(wù)科、信息科。多科室的資產(chǎn)管理方式暴露出了不少問題。例如：1、職權(quán)部門過多，各科室的資產(chǎn)信息不夠暢通，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)重復(fù)盤點(diǎn);2、在設(shè)備的轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、借用歸還、權(quán)責(zé)條線模糊，容易造成資產(chǎn)狀況不明;3、各部門各科室明細(xì)賬和資產(chǎn)報(bào)表不健全，也沒有建立固定資產(chǎn)條形碼。多科室的分化管理，讓醫(yī)院管理層對(duì)于醫(yī)療器械的使用情況無法正常獲取信息，往往是在設(shè)備器械需要更新?lián)Q代，才清楚具體情況。

三、此項(xiàng)目中我們的可操作性解決方案

在福永人民醫(yī)院這個(gè)項(xiàng)目上，我們資產(chǎn)云管理為其定制了專業(yè)化的固定資產(chǎn)管理方案。

主要有以下幾點(diǎn)：

1. 在醫(yī)院日常中我們建議完善信息平臺(tái)，建立預(yù)警機(jī)制，要做到采購-錄入-使用-維修-盤點(diǎn)-報(bào)廢全流程的管理機(jī)制。

2. 設(shè)定一套新的科學(xué)的科室固定資產(chǎn)管理制度，再加持成熟的條碼管理體系。

3. 各科室的責(zé)任邊界清晰劃分和固定資產(chǎn)管理流程化、使之能長期有效的執(zhí)行下去。

4. 將歷史遺留問題與現(xiàn)行的管理做到既有聯(lián)系又單獨(dú)、又是各階段工作體現(xiàn)成效。

四、資產(chǎn)云管理入駐后的明顯成效

福永人民醫(yī)院選擇資產(chǎn)云管理進(jìn)行落地實(shí)施，醫(yī)院在固定資產(chǎn)制度管理上進(jìn)行多方位的提升，也是醫(yī)院管理層對(duì)于資產(chǎn)管理一次新變革。更大化的幫助醫(yī)院改變內(nèi)部資產(chǎn)管理的普遍問題。讓各科室各部門管理人員之間在手機(jī)上就能看到負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實(shí)際情況。

我們也將秉承著一站式多方位、專業(yè)化的服務(wù)理念，為福永人民醫(yī)院持續(xù)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的專業(yè)固定資產(chǎn)管理服務(wù)。更有完善的技術(shù)支持和售后服務(wù)體系，為企業(yè)優(yōu)化流程、降本增效，一直都是我們資產(chǎn)云管理目標(biāo)。